如何在網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段節(jié)省開支？專家表示，既在建設(shè)項目實施階段把工程項目成本造價控制在準許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財力，取得較好的投資效益和社會效益。 下面中國的網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)專家，將從從材料、機械、人工等三個方面舉例探討鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段的成本管理及控制：
一、機械成本。
(1)成本控制的管理措施：正確界定機械使用成本，準確進行經(jīng)濟核算，統(tǒng)計、計算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準確真實；按月份、季度等周期進行核算和分析機械責任成本的落實和執(zhí)行情況，為了尋求進一步降低和控制成本的措施，要及時查找超出預算的原因；為了避免片面追求使用效益，要重視設(shè)備管理，加強設(shè)備維修和規(guī)范保養(yǎng)工作。
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(2)機械臺班消耗量的控制：在鋼結(jié)構(gòu)加工的各個工藝都具有可靠的技術(shù)支持及設(shè)備能力。以提高生產(chǎn)效率，降低成本。
二、材料成本。
(1)用量與價格的控制：以材料消耗定額和生產(chǎn)計劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。車間班組領(lǐng)料，須經(jīng)核料員按規(guī)定的規(guī)格和標準核料后，方可到倉庫提?。辉谑袌稣{(diào)研時，除了要考慮歷年材料價格水平外，評審小組還應(yīng)廣泛搜集市場變化信息及歷年價格中可改進因素，對直接影響工程造價的主要材料進行多方詢價比價，以降低材料成本。
(2)計劃的確定：為了使制定產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量(含正常損耗)的做法更準確、合理，符合工藝流程，計劃財務(wù)組要根據(jù)工藝路線表，計算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各車間及物資管理組等門。物資管理組再根據(jù)定額數(shù)量進行采購；在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，財務(wù)處會同物資管理組等部門通過招標或?qū)ν徊牧系牟煌┴浨赖膯蝺r、采購費用進行比較，盡量采用較低價格的材料。
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