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如何在網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段節(jié)省開(kāi)支？專家表示，既在建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施階段把工程項(xiàng)目成本造價(jià)控制在準(zhǔn)許的限額內(nèi)，力求合理使用人力、物力、財(cái)力，取得較好的投資效益和社會(huì)效益。 下面中國(guó)的網(wǎng)架鋼結(jié)構(gòu)專家，將從從材料、機(jī)械、人工等三個(gè)方面舉例探討鋼結(jié)構(gòu)工程施工階段的成本管理及控制： 

一、機(jī)械成本。

(1)成本控制的管理措施：正確界定機(jī)械使用成本，準(zhǔn)確進(jìn)行經(jīng)濟(jì)核算，統(tǒng)計(jì)、計(jì)算資料和數(shù)據(jù)應(yīng)務(wù)求準(zhǔn)確真實(shí)；按月份、季度等周期進(jìn)行核算和分析機(jī)械責(zé)任成本的落實(shí)和執(zhí)行情況，為了尋求進(jìn)一步降低和控制成本的措施，要及時(shí)查找超出預(yù)算的原因；為了避免片面追求使用效益，要重視設(shè)備管理，加強(qiáng)設(shè)備維修和規(guī)范保養(yǎng)工作。

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(2)機(jī)械臺(tái)班消耗量的控制：在鋼結(jié)構(gòu)加工的各個(gè)工藝都具有可靠的技術(shù)支持及設(shè)備能力。以提高生產(chǎn)效率，降低成本。

二、材料成本。

(1)用量與價(jià)格的控制：以材料消耗定額和生產(chǎn)計(jì)劃為依據(jù)，確定月度領(lǐng)用的材料限額。車間班組領(lǐng)料，須經(jīng)核料員按規(guī)定的規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)核料后，方可到倉(cāng)庫(kù)提??；在市場(chǎng)調(diào)研時(shí)，除了要考慮歷年材料價(jià)格水平外，評(píng)審小組還應(yīng)廣泛搜集市場(chǎng)變化信息及歷年價(jià)格中可改進(jìn)因素，對(duì)直接影響工程造價(jià)的主要材料進(jìn)行多方詢價(jià)比價(jià)，以降低材料成本。

(2)計(jì)劃的確定：為了使制定產(chǎn)品所需要的各種原材料消耗量(含正常損耗)的做法更準(zhǔn)確、合理，符合工藝流程，計(jì)劃財(cái)務(wù)組要根據(jù)工藝路線表，計(jì)算出原材料消耗定額，然后按工藝要求下發(fā)給各車間及物資管理組等門。物資管理組再根據(jù)定額數(shù)量進(jìn)行采購(gòu)；在保證規(guī)格、質(zhì)量的前提下，財(cái)務(wù)處會(huì)同物資管理組等部門通過(guò)招標(biāo)或?qū)ν徊牧系牟煌┴浨赖膯蝺r(jià)、采購(gòu)費(fèi)用進(jìn)行比較，盡量采用較低價(jià)格的材料。